2010年07月31日
良い人材とは？
私も人事関係に携わってから２０年くらい経ちました。
自分の経験則でいえることですが、採用で陥りやすいワナというものがあります。
（おおっ！とても優秀な人材だ。ぜひ採用したい！）
・・・面接しているとこういう人と必ず出会います。
とくに今の雇用状況では、採用募集をかけるとかなりの人数の応募がありますので、中小企業にとってはいい人材を獲得するチャンスです。
しかし、このような場合はいつも以上に注意して、採用するか否かを決めるべきです。
新卒採用・中途採用を問わず言えることです。
その理由は、【優秀な人材＝自社にとっての良い材】とは必ずしもいえないからです。
もう少し分けて言うと・・・
� ＾貳姪�に良い人材が、自社の業務にとって良い人材だとは限らない。
�◆ー�社の業務にとって良い人材が、将来的にも良い人材だとは限らない。
・・・ということです。解説します。
�，蓮⇔磴┐弌�皮肉にも予定していた仕事内容や労働条件にあわないような優秀な人材が応募してくるというケースです。
このような人には２度と会えないかもしれない！と、当初の「ほしい人材の要件」を無視しても、ぜひ採用したいと思うこともあるかもしれません。
ですが、せっかく優秀な人材を採用しても、仕事内容が合致していないとモチベーションが下がり、早々に退職してしまいます。
さらに、本人が合致していると思っていても、心の深い部分では別のやりたいことがあったりする場合も同じです。
�△蓮�逆にいまの業務にはジャストフィットしている人材だけれども、会社の今後進むべき方針からすると重要度が相対的に低くなるようなケースです。
このケースは、結局、現業と新規事業の時系列的バランスを考慮して採用することになります。
当たり前ですが、採用活動は目に見えないところも含めると、かなりのお金がかかっています。
採用募集に費やした時間、広告宣伝費、面接担当者の人件費、交通費、懇親会などなど・・・。
採用部署や経営者は、「今の会社にとってどのような人材が必要なのか？」という採用基準を明確にして、ブレない強さを持つべきです。
たとえ優秀な人材であっても・・・・
たとえ採用予定数に不足しても・・・・
自社の採用基準に合わない人材は採用しない！
この一貫した姿勢が必要になります。
・・・とはいえ、会社も逆に選ばれる立場でもあるので、杓子定規には行きません。
だからこそ、そのあたりのサジ加減が企業競争力を左右するのです。
自分の経験則でいえることですが、採用で陥りやすいワナというものがあります。
（おおっ！とても優秀な人材だ。ぜひ採用したい！）
・・・面接しているとこういう人と必ず出会います。
とくに今の雇用状況では、採用募集をかけるとかなりの人数の応募がありますので、中小企業にとってはいい人材を獲得するチャンスです。
しかし、このような場合はいつも以上に注意して、採用するか否かを決めるべきです。
新卒採用・中途採用を問わず言えることです。
その理由は、【優秀な人材＝自社にとっての良い材】とは必ずしもいえないからです。
もう少し分けて言うと・・・
� ＾貳姪�に良い人材が、自社の業務にとって良い人材だとは限らない。
�◆ー�社の業務にとって良い人材が、将来的にも良い人材だとは限らない。
・・・ということです。解説します。
�，蓮⇔磴┐弌�皮肉にも予定していた仕事内容や労働条件にあわないような優秀な人材が応募してくるというケースです。
このような人には２度と会えないかもしれない！と、当初の「ほしい人材の要件」を無視しても、ぜひ採用したいと思うこともあるかもしれません。
ですが、せっかく優秀な人材を採用しても、仕事内容が合致していないとモチベーションが下がり、早々に退職してしまいます。
さらに、本人が合致していると思っていても、心の深い部分では別のやりたいことがあったりする場合も同じです。
�△蓮�逆にいまの業務にはジャストフィットしている人材だけれども、会社の今後進むべき方針からすると重要度が相対的に低くなるようなケースです。
このケースは、結局、現業と新規事業の時系列的バランスを考慮して採用することになります。
当たり前ですが、採用活動は目に見えないところも含めると、かなりのお金がかかっています。
採用募集に費やした時間、広告宣伝費、面接担当者の人件費、交通費、懇親会などなど・・・。
採用部署や経営者は、「今の会社にとってどのような人材が必要なのか？」という採用基準を明確にして、ブレない強さを持つべきです。
たとえ優秀な人材であっても・・・・
たとえ採用予定数に不足しても・・・・
自社の採用基準に合わない人材は採用しない！
この一貫した姿勢が必要になります。
・・・とはいえ、会社も逆に選ばれる立場でもあるので、杓子定規には行きません。
だからこそ、そのあたりのサジ加減が企業競争力を左右するのです。
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この記事へのコメント
1. Posted by 良い人材？ 2010年08月03日 01:18
人材を選考する部署に問題があるんですけどね（笑）