新米社長バリューアップ奮戦記

午前中は、ファンド案件の協議と人事制度のレクチャー。
人事制度の説明は中途入社社員向けに実施した。
「経営理念に共感した仲間にこそ集ってもらいたい」
「会社と個人の成長が共有できる会社にしたい」
「何もしないカルチャーが自然淘汰される社風にしたい」
・・・との思いで、１年前に作った制度であることを自分自身で再認識した。

午後は、新組織についての素案作成。
没頭すると時間が過ぎるのが本当に早い。

本日一冊のビジネス書を読み終えた。
「『決定』で儲かる会社をつくりなさい」（小山昇・著）

中小企業の社長が、中小企業の社長のために書いた本だ。
それだけに一般のビジネス書よりも心にズシンと響く言葉が多い。

「仕組みによって、社員の資質に依存しない経営を実現しなさい。」
つまり少数のスーパー社員に頼るような経営をしてはいけないということだ。
「会社が赤字になるのは、環境のせいではなく、社長が『赤字になっても良い』という決定をしたからです。倒産する企業は、社長が『倒産しても仕方ない』という決定をした会社です。経営は決定の集積です。」
「会社で最終的な決定ができるのは社長ただ一人です。あなたとあなたの社員や家族が幸福になるのも不幸になるのもすべてあなたの決定にかかっています。」
つまり「決定」ですべてが決まり、すべてが変わるということだ。

「仕組み」と「決定」。
正しいことや当たり前のことを正しく当たり前に行うこと。
この王道を歩むことが健全に成長する企業に共通する原理だ。