2009年04月
2009年04月19日
2009年04月18日
日中人材交流研修協会
明日帰国される��さんと、単身赴任の牛さんと、久々にお会いした王さん、いつも綺麗な于さん、３ヶ月日本に滞在されるという��さんのご子息、当社監査役の篠原さんらと楽しい会食の時間を過ごしました。
篠原監査役のはからいで、中国の研修旅行に同行させていただいてから、北京・上海・西都・西安・チベット・九寨溝・黄龍などさまざまな地方を見学し、学ぶことができました。
その中から、いろいろな方々と知り合い、親しくさせていただき、感謝の気持ちで一杯です。
中国も日本もメンタリティはそんなに違いません。「話せばわかる」のに話もしないで決め付ける人たちが勝手にお互いの国のイメージを作り出しているだけです。
本当にみなさんいい人たちばかりで、幸運にただ感謝します。
篠原監査役のはからいで、中国の研修旅行に同行させていただいてから、北京・上海・西都・西安・チベット・九寨溝・黄龍などさまざまな地方を見学し、学ぶことができました。
その中から、いろいろな方々と知り合い、親しくさせていただき、感謝の気持ちで一杯です。
中国も日本もメンタリティはそんなに違いません。「話せばわかる」のに話もしないで決め付ける人たちが勝手にお互いの国のイメージを作り出しているだけです。
本当にみなさんいい人たちばかりで、幸運にただ感謝します。
2009年04月17日
社内で共有したい考え（１）
午前中はクライアントである全国試験運営センターさんを訪問しました。
電気工事資格の試験を皮切りに、情報処理試験なども手がけている業界大手の試験センターです。
将来の布石としても、いろいろなお話ができて大変有意義でした。
午後も何人もの人とお会いしましたが、人と会うことの重要性を今更ながら感じている今日この頃です。
机を整理していると、当社の社外取締役の川目さんが２年前の内定式（昨年入社組）でスピーチしたときのメモが出てきました。
講話のタイトルは「社内で共有したい考え」。
メモを読み返してみて感じるのは、経営サイドが考えていることは誰でも大同小異ということです。
非常に大事な「心」＝「意識」を説いているので数回に分けて書こうと思います。
川目さん、無断転載お許しを・・・。 m(_ _)m
ちなみに [ ] 内は、私が普段使っているコトバです。
------------------------------------------------------------------
社内で共有したい考え（１）・・・自立・自律について
● チャレンジしろ。[人生一度きり。挑戦しないと経験できない]
● 限界を突破する。[リミッターをはずせ！]
● あきらめない。できる方法を考える。[最初から「できない」と考えない]
● とにかく自分の頭で考える。[他人に思考を支配されるな！]
● 人のせいにしない。[言い訳や他人への悪口は自分の成長を阻害する]
● 仕事は降ってくるものではない。[自ら変化を作り出せ！]
● 仕事を通じて成長する。[会社と個人の成長を共有させよ！]
電気工事資格の試験を皮切りに、情報処理試験なども手がけている業界大手の試験センターです。
将来の布石としても、いろいろなお話ができて大変有意義でした。
午後も何人もの人とお会いしましたが、人と会うことの重要性を今更ながら感じている今日この頃です。
机を整理していると、当社の社外取締役の川目さんが２年前の内定式（昨年入社組）でスピーチしたときのメモが出てきました。
講話のタイトルは「社内で共有したい考え」。
メモを読み返してみて感じるのは、経営サイドが考えていることは誰でも大同小異ということです。
非常に大事な「心」＝「意識」を説いているので数回に分けて書こうと思います。
川目さん、無断転載お許しを・・・。 m(_ _)m
ちなみに [ ] 内は、私が普段使っているコトバです。
------------------------------------------------------------------
社内で共有したい考え（１）・・・自立・自律について
● チャレンジしろ。[人生一度きり。挑戦しないと経験できない]
● 限界を突破する。[リミッターをはずせ！]
● あきらめない。できる方法を考える。[最初から「できない」と考えない]
● とにかく自分の頭で考える。[他人に思考を支配されるな！]
● 人のせいにしない。[言い訳や他人への悪口は自分の成長を阻害する]
● 仕事は降ってくるものではない。[自ら変化を作り出せ！]
● 仕事を通じて成長する。[会社と個人の成長を共有させよ！]
2009年04月16日
ノーアポ
午前中はアラヤの中嶌社長と面談しました。
私の銀行時代の先輩ですが、年末に２０年ぶりにお会いできてから４ヶ月たってようやく会社を訪問できました。
アラヤさんは、今月で設立５周年を迎えた翻訳会社ですが、国内外の支店網もかなり充実し、現在では社員数も１００名近くいる大手翻訳会社に成長されています。
完成間近の新しいオフィスも拝見でき、ALAYA Europe GmbH（ドイツにある子会社）の社長にもお会いできました。
ともにメディア産業の一員として、今後いろいろな面でコラボレーションできそうな感じです。
午後は、情報収集のため何社かノーアポで訪問。運がいいと上の人に出会えたりします。
アポイントをとるまで時間がかかりそうなケースは、思い切って偉い人に会いに行くに限ります。
名刺交換できれば、それで次からはトップギアでビジネス展開ができます。
まずは心と行動。それが習慣になり、人格が形成され、運命が切り開かれるのです。
私の銀行時代の先輩ですが、年末に２０年ぶりにお会いできてから４ヶ月たってようやく会社を訪問できました。
アラヤさんは、今月で設立５周年を迎えた翻訳会社ですが、国内外の支店網もかなり充実し、現在では社員数も１００名近くいる大手翻訳会社に成長されています。
完成間近の新しいオフィスも拝見でき、ALAYA Europe GmbH（ドイツにある子会社）の社長にもお会いできました。
ともにメディア産業の一員として、今後いろいろな面でコラボレーションできそうな感じです。
午後は、情報収集のため何社かノーアポで訪問。運がいいと上の人に出会えたりします。
アポイントをとるまで時間がかかりそうなケースは、思い切って偉い人に会いに行くに限ります。
名刺交換できれば、それで次からはトップギアでビジネス展開ができます。
まずは心と行動。それが習慣になり、人格が形成され、運命が切り開かれるのです。
2009年04月15日
年金の制度破綻
国民年金の保険料納付率が実績値の６５％で推移した場合、現役世代の所得代替率が５０％を下回るというニュースがありました。
所得代替率とは、年金給付額がその時点での現役世代の平均収入(ボーナス込みの手取り賃金)の何割かを示す指標。
この場合は、現役世代の手取り収入に対する厚生年金の給付水準のことを指しています。
これは厚生労働省の発表なのですが、厚労省もうごまかし切れないと開き直ったのでしょう。
なぜならば「少子化が想定を超えて進んでしまっても年金受け取り開始時点での給付水準が５０％を下回らないようにする」とすでに法律で規定されているからです。
さらに「現役世代の５割確保」を公約していた自民党は赤っ恥をかかされているともいえます。
「このまま行けば法律違反になります」と言っているに等しい試算を公表しているのは、「だから法律を改定する必要があります」という伏線を張っていますが、自民党の地盤沈下と無縁ではないでしょう。
実は、今年２月に同省が公表した公的年金の財政検証は、納付率８０％を前提に２０３８年度以降の給付水準を５０．１％に固定されるとしていたのに、２ヶ月もたたずに論理破綻を起こしています。
そもそも「消えた年金問題を解決する」との公約違反も未だに自民党は謝罪していません。
いかに政府・自民党がデタラメか！
厚生年金納付率１００％（給与天引）のサラリーマンのみなさん、こんないい加減な年金運営を続けられて、アタマにきませんか？？？！！！
自分の頭で考えればわかる道理です。
所得代替率とは、年金給付額がその時点での現役世代の平均収入(ボーナス込みの手取り賃金)の何割かを示す指標。
この場合は、現役世代の手取り収入に対する厚生年金の給付水準のことを指しています。
これは厚生労働省の発表なのですが、厚労省もうごまかし切れないと開き直ったのでしょう。
なぜならば「少子化が想定を超えて進んでしまっても年金受け取り開始時点での給付水準が５０％を下回らないようにする」とすでに法律で規定されているからです。
さらに「現役世代の５割確保」を公約していた自民党は赤っ恥をかかされているともいえます。
「このまま行けば法律違反になります」と言っているに等しい試算を公表しているのは、「だから法律を改定する必要があります」という伏線を張っていますが、自民党の地盤沈下と無縁ではないでしょう。
実は、今年２月に同省が公表した公的年金の財政検証は、納付率８０％を前提に２０３８年度以降の給付水準を５０．１％に固定されるとしていたのに、２ヶ月もたたずに論理破綻を起こしています。
そもそも「消えた年金問題を解決する」との公約違反も未だに自民党は謝罪していません。
いかに政府・自民党がデタラメか！
厚生年金納付率１００％（給与天引）のサラリーマンのみなさん、こんないい加減な年金運営を続けられて、アタマにきませんか？？？！！！
自分の頭で考えればわかる道理です。
2009年04月14日
株主総会
定時株主総会が無事終了しました。
質問はいろいろございましたが、株主各位にご理解をいただきました。
その後の取締役会決議で代表取締役を重任しました。
２年間の任期で何ができるのか？
ある株主が「車のブレーキにはペダル、エンジン、サイドと三種類のブレーキがある。人間も突っ走るだけじゃだめ、アクセルとブレーキのバランスが必要である。」と仰っていましたが、その通りですね。
しかし、チャレンジ精神というか、アグレッシブというか、とにかく人生一度きり。
だから、くだらないリミッターはどんどんはずそうと思います。
今は、アクセルを踏み続けながらブレーキをかけるような走行が必要な時代なのです。
夜は、銀婚式の記念に妻と食事に出かけました。
恐ろしいことに結婚して２５年も経ってしまいました。( -д-)ﾉ
結婚式のときにあった２５の目盛りが刻まれた特大キャンドル。
しばらく記念にとってあったのに引越しのときになくしてしまいました。
結婚したとき「先は長いなー」と思ってみていたあのキャンドルのテッペンに到達してしまったとは・・・・・。結構感慨深いものがありますね。
何度もいいますが、とにかく人生一度きり。
みんな！上司にゴマなんかすっているヒマはないぞ！！
質問はいろいろございましたが、株主各位にご理解をいただきました。
その後の取締役会決議で代表取締役を重任しました。
２年間の任期で何ができるのか？
ある株主が「車のブレーキにはペダル、エンジン、サイドと三種類のブレーキがある。人間も突っ走るだけじゃだめ、アクセルとブレーキのバランスが必要である。」と仰っていましたが、その通りですね。
しかし、チャレンジ精神というか、アグレッシブというか、とにかく人生一度きり。
だから、くだらないリミッターはどんどんはずそうと思います。
今は、アクセルを踏み続けながらブレーキをかけるような走行が必要な時代なのです。
夜は、銀婚式の記念に妻と食事に出かけました。
恐ろしいことに結婚して２５年も経ってしまいました。( -д-)ﾉ
結婚式のときにあった２５の目盛りが刻まれた特大キャンドル。
しばらく記念にとってあったのに引越しのときになくしてしまいました。
結婚したとき「先は長いなー」と思ってみていたあのキャンドルのテッペンに到達してしまったとは・・・・・。結構感慨深いものがありますね。
何度もいいますが、とにかく人生一度きり。
みんな！上司にゴマなんかすっているヒマはないぞ！！
2009年04月12日
2009年04月11日
利益の仕組み VOL．1
現在、毎週日曜日に「今週の格言」をアップしていますが、毎週土曜日に「利益の仕組み」についてアップしようと思います。
銀行の融資課時代、イベント業界時代、コンサルタント時代、不動産ファンド時代などの経験から、「どうしてこれで利益があがるんだろう？」と疑問に思ったことの答え（らしきもの）を見つけたことを書きます。
難しい経済の話は避け、儲けや価格のヒミツをシンプルに解説します。
みなさんの仕事のヒント、経営のヒント、生きるためのヒントになれば幸いです。
まず、１回目は「海外激安ツアー」です。
航空運賃・宿泊費込みで信じられない価格をよく目にします。
結論から言うと、ツアー本体は赤字スレスレでも、オプショナルツアーで利益を上げています。
銀行時代に取引先だった旅行代理店の社長に聞いた話です。
例えば、スペインツアーを組んだ場合、ツアー本体には最低価格を提示するが、フラメンコショーや闘牛観戦のオプション価格について通常１万円のところを２−３万円で提供するのだといっていました。
参加者はもともとツアー料金が安いので、現地でのオプション金額にはあまりこだわらないらしい。旅に出て開放的になっていることも一因だとか。
免税店へこれでもかと言うくらい立ち寄らせ、キャッシュバック収入もツアーの大きな利益部分を占めるようです。
基本コースは安く、追加で儲ける！
これは商売の鉄則のようです。
実は飲食店も食事コースよりもアルコールの方が利益を稼いでいるのです。
銀行の融資課時代、イベント業界時代、コンサルタント時代、不動産ファンド時代などの経験から、「どうしてこれで利益があがるんだろう？」と疑問に思ったことの答え（らしきもの）を見つけたことを書きます。
難しい経済の話は避け、儲けや価格のヒミツをシンプルに解説します。
みなさんの仕事のヒント、経営のヒント、生きるためのヒントになれば幸いです。
まず、１回目は「海外激安ツアー」です。
航空運賃・宿泊費込みで信じられない価格をよく目にします。
結論から言うと、ツアー本体は赤字スレスレでも、オプショナルツアーで利益を上げています。
銀行時代に取引先だった旅行代理店の社長に聞いた話です。
例えば、スペインツアーを組んだ場合、ツアー本体には最低価格を提示するが、フラメンコショーや闘牛観戦のオプション価格について通常１万円のところを２−３万円で提供するのだといっていました。
参加者はもともとツアー料金が安いので、現地でのオプション金額にはあまりこだわらないらしい。旅に出て開放的になっていることも一因だとか。
免税店へこれでもかと言うくらい立ち寄らせ、キャッシュバック収入もツアーの大きな利益部分を占めるようです。
基本コースは安く、追加で儲ける！
これは商売の鉄則のようです。
実は飲食店も食事コースよりもアルコールの方が利益を稼いでいるのです。
2009年04月10日
新・南支部長
東京ディスプレイ協同組合（東デ協）の南支部総会が箱根強羅荘で行われました。
総会では、任期満了となる田口支部長（博展・社長）から、渋谷支部長（マッシュ社長）へバトンが渡りました。
渋谷社長とは、昨年の労働者派遣制度問題のときに衆議院議員と厚生労働省雇用調整課に対して、業者の悩みや制度の問題点を忌憚なく伝えに行った仲でもあります。
さて、東デ協の高山専務理事がホームページを一部改定したことを盛んに仰っていたので最初にリンク貼ってみました。トップページも前のより見やすくかわいらしくなってますね。（ちなみに当社の企画デザイン社員もネクスト・ヒーローに出ています。）
もっともっとこの業界の楽しさ、面白さ、社会貢献度の高さを世の中に知ってもらいたいと思います。
ディスプレィ業は産業分類が、テレビ画面やパソコン画面の業界と間違えられた時期もあったとか・・・。（今でも誤解があるようです）
そもそも我々がいなかったら人々に感動を与えたり、商業活動に資するイベントが成立しないのですから、ディスプレィ業界で働いています！ともっと胸を張っていいのだと思います。
このことは３年前のブログ「イベントとは？（その１）（その２）」にも詳しく書いてありますので興味のある方はご覧ください。
総会では、任期満了となる田口支部長（博展・社長）から、渋谷支部長（マッシュ社長）へバトンが渡りました。
渋谷社長とは、昨年の労働者派遣制度問題のときに衆議院議員と厚生労働省雇用調整課に対して、業者の悩みや制度の問題点を忌憚なく伝えに行った仲でもあります。
さて、東デ協の高山専務理事がホームページを一部改定したことを盛んに仰っていたので最初にリンク貼ってみました。トップページも前のより見やすくかわいらしくなってますね。（ちなみに当社の企画デザイン社員もネクスト・ヒーローに出ています。）
もっともっとこの業界の楽しさ、面白さ、社会貢献度の高さを世の中に知ってもらいたいと思います。
ディスプレィ業は産業分類が、テレビ画面やパソコン画面の業界と間違えられた時期もあったとか・・・。（今でも誤解があるようです）
そもそも我々がいなかったら人々に感動を与えたり、商業活動に資するイベントが成立しないのですから、ディスプレィ業界で働いています！ともっと胸を張っていいのだと思います。
このことは３年前のブログ「イベントとは？（その１）（その２）」にも詳しく書いてありますので興味のある方はご覧ください。
