新米社長バリューアップ奮戦記

やっぱり既定路線は性に合わない。

本日は第４回目の会社説明会。
いつも同じことを言うのはつまらないので、内容を少し変えてみた。応募者の方々が「見えない未来を見る」ためには、経営計画を説明するのが一番だと思う。

応募者と求人会社の「相思相愛」がベストだがこれがまた難しい。応募者の方々に真摯に、誠実に対応するしかないと思う。

ふと気がついたら、今日は社長就任（社内発令）の１周年記念日だった。

「１年たって会社は変わったんだろうか？」と思う。
でもそれは自分が評価することではなく、株主・従業員・取引先などのステークホルダーの皆さんが評価することだ。とにかく、がんばるしかない！

さて、本日は取締役会・経営会議・中国工場視察報告会などがありました。自分が本気モードで進めると、本気じゃない人達も段々本気になっていくという実感がありました。

ところで、世の中においては「どちらかが一方的に悪い」ということは少ないものです。自動車保険でも、走行中の車同士の事故で過失割合が100：0ということはほとんどありえません。

ビジネスでも不祥事や事故が起きたとき、「誰か一人だけの責任」ということは少ないといえます。事実を追求し、原因を分析するとはっきりわかります。その上で、どうやって大岡裁きを行うかが、まさに役員の力量であると思います。

裁定のポイントはたったひとつ。

その裁定が、「会社の長期的な利益に資するものであるか」という判断基準です。

もう少し具体的にいうと、その裁きがなければ、
「短期的には、社員のモラル低下やモチベーション低下が発生する」
「長期的には、同じ事故が発生したとき悪しき前例が残り、企業風土が腐る」という事態に陥るということです。

当社の場合、中期経営計画の３本柱のひとつに従業員満足度向上を掲げている以上、裁定基準はすこぶる明確であるといえます。

人生とは、自分が積極的に選ぶにせよ、不可抗力にせよ、無限にある選択肢の中からある一つの道を選ぶという、選択の連続である。

だから不本意な境遇に置かれると、「自分の居るべき場所はここではない」と過去の選択を悔やみがちである。

しかし現実に自分が居るのは今ここである。ここ以外に無いのである。

諦めるのではなく、自分の夢があるなら、夢を実現するために、今の自分を、今このときを大切にしよう。今の境遇を受け入れ、いかに充実したものにしていくか。それがこの先の人生を決める。

そういう思いで、また無数にある選択肢を選び定めて、とにかく懸命に生きよう。泣き言や愚痴を言わず、弱音を吐かず、坦々と歩もう。

その中で生きがい、やりがいを見出して、人生をもっと楽しもう。
過去はもう振り返るな。未来に向かって生きよう。

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　　人は騙せても自分自身は騙せない。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松下幸之助　　

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「人は、あるところでは卑劣に行動しながら、別のところで高徳に振る舞うことはできない。その些細な心の緩みやごまかしが、徐々に全体を蝕んでいく。」とも述べています。

当社幹部と新組織策定に関するミーティングのため、京都へ出張。
やはり直接会って話をすると十分なコミュニケーションが取れて良い。電話やメールは補助手段だと改めて思う。構想がほぼ決まったので日帰りで帰京。

その幹部が前回の役員会で言ったことをふと思い出した。

「貧乏神を背負った人とは付き合うな。貧乏神が移るぞ！」

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物事は、まず肯定から入りましょう。
「●▲だからできない。」ではなく「◎□ならできる」と考えましょう。

できない理由から考える人は、絶対に成長しません。
「これはなんとしてもやらねばならない。どうすればできるのか？」と真剣に考え抜くから次のステージに行けるのです。
このクセをつけるには肯定的な表現を普段から意識して使うことです。

肯定的な表現とは・・・続きを読む

アメリカでは会社に雇われない生き方を「フリーエージェント」と呼んでいます。近い将来、日本の雇用形態も「会社に雇われない生き方」の人が主流を占めるようになります。

会社にいながら起業家になったと仮定して振る舞ってみるべきです。そうすると、常に経営的立場から全体を俯瞰（ふかん）した仕事をしなければなりません。

「そんなことまで給料のうちに入っていない」と考える人は大成しません。実際に将来独立しようと思っている人は、そういう視点で仕事に取り組んでいます。給料をもらいながら予行演習をしているのです。

他人から「やりなさい」といわれても気が進まない。
自分から「やろう」とすると楽しくなる。
バーチャル起業家になるメリットはここにあります。

午前は、映像機器の件とレイアウトの詰めで打ち合わせ。
午後は、ＬＥＤ（発光ダイオード）のセミナーと展示会に参加。
その後はオフィス事務機の展示会に行き、直接展示会設営の営業。
自分から「やろう」とするとやはり楽しいです。

午前中は、ある国会議員のパーティの企画・制作打ち合わせ。
昼は、協力会社の社員さんと食事を兼ねての打ち合わせ。

午後は、夕刻まで2008年新卒者の３次選考面接。
ほとんど何も什器備品が入っていない新しいオフィスを面接会場に使ったので、応募者の方も「ここで働くことになるのかも…」とイメージしやすかったと思います。

内定を出すときに「他社の内定を蹴ること」を条件に出す企業が実際にあります。企業側の論理からすると、煮え切らない応募者に対してイエス・ノーを迫り、早々に新入社員を確定させるこのやり方は一見合理的です。

ある会社はこの方法で昨年４７名内定を出し、今年４月に４４名入社するそうです。「毎年２００名内定を出しても５０名しか入社してもらえない会社は、『私はあの会社の内定を辞退した』という１５０名の人間を毎年作るだけであり、非効率だし企業イメージもよくない。」とそこの社長は語っていました。

その話を聞き、危なく納得しそうになりました。
「でも本当にそうなのか？」と天邪鬼な私は思いました。続きを読む

午前中は、ファンド案件の協議と人事制度のレクチャー。
人事制度の説明は中途入社社員向けに実施した。
「経営理念に共感した仲間にこそ集ってもらいたい」
「会社と個人の成長が共有できる会社にしたい」
「何もしないカルチャーが自然淘汰される社風にしたい」
・・・との思いで、１年前に作った制度であることを自分自身で再認識した。

午後は、新組織についての素案作成。
没頭すると時間が過ぎるのが本当に早い。

本日一冊のビジネス書を読み終えた。
「『決定』で儲かる会社をつくりなさい」（小山昇・著）

中小企業の社長が、中小企業の社長のために書いた本だ。
それだけに一般のビジネス書よりも心にズシンと響く言葉が多い。

「仕組みによって、社員の資質に依存しない経営を実現しなさい。」
つまり少数のスーパー社員に頼るような経営をしてはいけないということだ。
「会社が赤字になるのは、環境のせいではなく、社長が『赤字になっても良い』という決定をしたからです。倒産する企業は、社長が『倒産しても仕方ない』という決定をした会社です。経営は決定の集積です。」
「会社で最終的な決定ができるのは社長ただ一人です。あなたとあなたの社員や家族が幸福になるのも不幸になるのもすべてあなたの決定にかかっています。」
つまり「決定」ですべてが決まり、すべてが変わるということだ。

「仕組み」と「決定」。
正しいことや当たり前のことを正しく当たり前に行うこと。
この王道を歩むことが健全に成長する企業に共通する原理だ。

原価管理部のミーティング。
議論が白熱して終了予定時間を大幅に超えたが、充実した内容だった。


突然思ったことだが、組織にはノイズ（雑音）が付き物である。
組織が変化することに伴う不平・不満などのノイズ。
コミュニケーション活動に伴うノイズ。

組織は常にその発展を阻害するノイズを内包しているといえる。そして何も手を打たないと、ノイズが蓄積され、メンバーのモチベーションの低下を招く。

この対策としてイベント（非日常の契機）を積極的に創り出し、その機会を活用してノイズを除去するスキルが経営には必要になってくる。

掃除大会をやってみる。
事務所のレイアウトを思い切って変えてみる。
ビジョンにのっとり、組織を大胆に変えてみる。

経営者に求められるのは「最初のきっかけ」を作ることである。
そして「働く」「学ぶ」「遊ぶ」を同時に成立させる企業だけが健全な成長を遂げていく。


夜はＫさんと遅い新年会。社員を大事にしている老舗会社の社長さん。年齢はあちらが大先輩だが妙に波長が合うのです。