2006年04月
2006年04月30日
今週の格言VOL．13
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一番多忙な人間が一番多くの時間を持つ
アルフレッド・ビネ
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アルフレッド・ビネは19世紀のフランスの心理学者。
知能テストの考案者として知られている。
「多忙な人には時間がないはずであるが、多忙であることが逆に人間に時間を浪費させないから、多忙な人ほど時間を有効に使う。よって、実質的により多くの時間を持つことになる」とビネは説いた。
ちなみにビネは知能テストで満足な点がとれなかったらしく、「こんなもの考案しなければよかった・・・」と晩年悔やんでいたらしい。
一番多忙な人間が一番多くの時間を持つ
アルフレッド・ビネ
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アルフレッド・ビネは19世紀のフランスの心理学者。
知能テストの考案者として知られている。
「多忙な人には時間がないはずであるが、多忙であることが逆に人間に時間を浪費させないから、多忙な人ほど時間を有効に使う。よって、実質的により多くの時間を持つことになる」とビネは説いた。
ちなみにビネは知能テストで満足な点がとれなかったらしく、「こんなもの考案しなければよかった・・・」と晩年悔やんでいたらしい。
2006年04月23日
2006年04月19日
欲求とは？
人間誰しも欲求がある。欲求がない人は死んでしまう。なぜならば生存の欲求もないということだから。
人間の欲求を5段階に分けた学者がいた。それがアブラハム・マズロー（1908年〜1970年、米の心理学者）である。
彼が唱えた説は，人間の欲求とは５段階のピラミッドのようになっていて，底辺から始まって，１段階目の欲求が満たされると，１段階上の欲求を志すというものだ。この「マズローの欲求5段階説」は、モチベーション理論や人材開発論の中核をなす仮説として今なお多くの経営者や人事スタッフの間で有効な理論となっている。
�＾�食など生存するための基本的な「生理的欲求」（Physiological Needs）が満たされると、
�∪弧燭篝験茲琉汰瓦魍諒櫃靴燭い箸いΑ岼汰瓦陵澣瓠�(Safety Needs)に移り、
�０Δ靴燭螳Δ気譴燭ぁ�何かに帰属したい、他人と同じようにしたいという「親和（または所属）の欲求」（Belonging Needs)になり、
�い気蕕紡嵯匹気譴燭い箸�、所属している集団の中で認められたいという認知欲求である「自我（または認知）の欲求」（Esteem Need)が沸き起こり、それらの全てが満たされると、
�ゼ�分の能力，可能性を発揮し，創造的活動や自己の成長を図りたいと思う「自己実現への欲求」（Self-actualization）が生まれてくるといいう説である。続きを読む
人間の欲求を5段階に分けた学者がいた。それがアブラハム・マズロー（1908年〜1970年、米の心理学者）である。
彼が唱えた説は，人間の欲求とは５段階のピラミッドのようになっていて，底辺から始まって，１段階目の欲求が満たされると，１段階上の欲求を志すというものだ。この「マズローの欲求5段階説」は、モチベーション理論や人材開発論の中核をなす仮説として今なお多くの経営者や人事スタッフの間で有効な理論となっている。
�＾�食など生存するための基本的な「生理的欲求」（Physiological Needs）が満たされると、
�∪弧燭篝験茲琉汰瓦魍諒櫃靴燭い箸いΑ岼汰瓦陵澣瓠�(Safety Needs)に移り、
�０Δ靴燭螳Δ気譴燭ぁ�何かに帰属したい、他人と同じようにしたいという「親和（または所属）の欲求」（Belonging Needs)になり、
�い気蕕紡嵯匹気譴燭い箸�、所属している集団の中で認められたいという認知欲求である「自我（または認知）の欲求」（Esteem Need)が沸き起こり、それらの全てが満たされると、
�ゼ�分の能力，可能性を発揮し，創造的活動や自己の成長を図りたいと思う「自己実現への欲求」（Self-actualization）が生まれてくるといいう説である。続きを読む
2006年04月16日
今週の格言VOL．１１
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人は成熟するにつれて若くなる
ヘルマン・ヘッセ
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ドイツに生まれたヘルマン・ヘッセは84歳で亡くなりました。
生前三千を越える評論やエッセイを遺しましたが、この格言の出典は彼の晩年の次の２つの言葉から訳者が一文にしたものです。
「老年を嫌がって若い振りをする人がいるがそれは間違っている。老年を素直に受け入れるべきだ。人生の後半期のみがもつすばらしさ、楽しさがあるからだ。」
「簡単に言えば人生の先輩として自分の目的を果たし、自分の使命に恥じない行為をするためには、老齢とそれに必然的に伴うすべてのものを受け入れなくてはならない。この肯定なくしては、私たちの年代の価値と意義は失われるのである。そして私たちは人生そのものを欺くことになる。老いを疎まずに成熟として受け入れればむしろ使命感や目的意識が鮮明となり若々しくなるといえるだろう。」
＊サムエル・ウルマンの『青春とは心の若さである』（マッカーサー元帥の座右の銘）と共通する格言です。
心の若さを保つには、適度な刺激と好奇心と感受性が必要なのです。
人は成熟するにつれて若くなる
ヘルマン・ヘッセ
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ドイツに生まれたヘルマン・ヘッセは84歳で亡くなりました。
生前三千を越える評論やエッセイを遺しましたが、この格言の出典は彼の晩年の次の２つの言葉から訳者が一文にしたものです。
「老年を嫌がって若い振りをする人がいるがそれは間違っている。老年を素直に受け入れるべきだ。人生の後半期のみがもつすばらしさ、楽しさがあるからだ。」
「簡単に言えば人生の先輩として自分の目的を果たし、自分の使命に恥じない行為をするためには、老齢とそれに必然的に伴うすべてのものを受け入れなくてはならない。この肯定なくしては、私たちの年代の価値と意義は失われるのである。そして私たちは人生そのものを欺くことになる。老いを疎まずに成熟として受け入れればむしろ使命感や目的意識が鮮明となり若々しくなるといえるだろう。」
＊サムエル・ウルマンの『青春とは心の若さである』（マッカーサー元帥の座右の銘）と共通する格言です。
心の若さを保つには、適度な刺激と好奇心と感受性が必要なのです。
2006年04月10日
今週の格言VOL．１０
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決断の遅い者は、決断してからの行動も遅い
アンドリュー・カーネギー
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決断が遅いと変化に対応できないことがありますが、決断してからの行動が遅いと致命的であり、常に変化に乗り遅れることになります。
そして決断の遅さは、問題意識や危機感の希薄さからくる、分析力不足、判断力不足、および先見性の無さに常に起因します。
すなわち、「問題意識や危機感のない者は決断が遅い。そして決断の遅い者は、そのような感性が ないので当然決断してからの行動も遅い」ということであり、意識しないと決断も行動も早くなりません。
決断の遅い者は、決断してからの行動も遅い
アンドリュー・カーネギー
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決断が遅いと変化に対応できないことがありますが、決断してからの行動が遅いと致命的であり、常に変化に乗り遅れることになります。
そして決断の遅さは、問題意識や危機感の希薄さからくる、分析力不足、判断力不足、および先見性の無さに常に起因します。
すなわち、「問題意識や危機感のない者は決断が遅い。そして決断の遅い者は、そのような感性が ないので当然決断してからの行動も遅い」ということであり、意識しないと決断も行動も早くなりません。
2006年04月03日
新組織発足！
本日、新組織が発足した。
厳密に言うと４月１日付けだが、公休日が開けた本日が事実上のスタートだ。
やはり、内部牽制機能をもたせるために必要な部署を設置し、コンフリクト（利益相反）が起きないよう配慮しないといけない。当面、兼務者が多いが、組織整備する過程で、キーマン採用し兼務を解けばいい。
組織を作るときは、どうしても人の顔を思い浮かべて、属人的な組織になりやすい。「彼を絶対に部長にするためこの部署が必要だ」という発想は組織の活力を奪う。
この罠に陥らないためには、「会社が何を必要としているか？それをやるために、現在どういう布陣が最適か？」と言うことのみ考え、必要な部署のハコを作る。それが完成して初めて、人の顔を思い浮かべて、適材適所に据える。不足していれば、採用するか、内部昇格と降格を組み合わせるしかないのである。
何度も書いたが、自浄作用のある会社こそがエクセレントカンパニーである。この原点は貫きたい。長い間、正しいことを正しく行えなかった、またはさせてくれなかった環境下の凄まじいまでの抑圧された渇望が、現在の自分の人格を形成しているのだろう。だから、正しいことを正しくやろうという気持ちが人一倍強いと思う。「そこまでバカ正直にやることはない。大人になれ」と言われたこともある。
しかし、バランス感覚は大事だが、「間違っていることについて妥協できないこと」を「バランス感覚に欠けている」とは絶対に誰にも言わせない。続きを読む
厳密に言うと４月１日付けだが、公休日が開けた本日が事実上のスタートだ。
やはり、内部牽制機能をもたせるために必要な部署を設置し、コンフリクト（利益相反）が起きないよう配慮しないといけない。当面、兼務者が多いが、組織整備する過程で、キーマン採用し兼務を解けばいい。
組織を作るときは、どうしても人の顔を思い浮かべて、属人的な組織になりやすい。「彼を絶対に部長にするためこの部署が必要だ」という発想は組織の活力を奪う。
この罠に陥らないためには、「会社が何を必要としているか？それをやるために、現在どういう布陣が最適か？」と言うことのみ考え、必要な部署のハコを作る。それが完成して初めて、人の顔を思い浮かべて、適材適所に据える。不足していれば、採用するか、内部昇格と降格を組み合わせるしかないのである。
何度も書いたが、自浄作用のある会社こそがエクセレントカンパニーである。この原点は貫きたい。長い間、正しいことを正しく行えなかった、またはさせてくれなかった環境下の凄まじいまでの抑圧された渇望が、現在の自分の人格を形成しているのだろう。だから、正しいことを正しくやろうという気持ちが人一倍強いと思う。「そこまでバカ正直にやることはない。大人になれ」と言われたこともある。
しかし、バランス感覚は大事だが、「間違っていることについて妥協できないこと」を「バランス感覚に欠けている」とは絶対に誰にも言わせない。続きを読む
2006年04月01日
今週の格言VOL．９
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しあわせは いつも じぶんのこころがきめる
あいだ みつを
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あなた以外の人には、あなたの幸せは量れません。だからいつも自分の心が幸せだと感じることが何よりも大切なことです。自分の心が幸せだと感じなければ、幸せになれるはずがありません。当たり前ですよね？
でも「自分が幸せだと感じているか？」よりも「他人が私を幸せだと思っているか？」の方を気にする人は多いと思います。というより皆そう思ったことがあるといった方が正確ですね。
さて「好きなことは自分軸、得意なことは他人軸」というコトバがあります。好きなことは、他人の評価なんか全く関係無く、ただ自分が好きだという状態です。そこで自己完結してしまっているわけです。一方「得意なこと」は他人の評価があって、初めて得意な事だと認識します。だから、自分軸ではなく、他人軸なのです。
幸せになるためには他人軸ではなく、いつも自分軸で物事を判断し行動しましょう。
しあわせは いつも じぶんのこころがきめる
あいだ みつを
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あなた以外の人には、あなたの幸せは量れません。だからいつも自分の心が幸せだと感じることが何よりも大切なことです。自分の心が幸せだと感じなければ、幸せになれるはずがありません。当たり前ですよね？
でも「自分が幸せだと感じているか？」よりも「他人が私を幸せだと思っているか？」の方を気にする人は多いと思います。というより皆そう思ったことがあるといった方が正確ですね。
さて「好きなことは自分軸、得意なことは他人軸」というコトバがあります。好きなことは、他人の評価なんか全く関係無く、ただ自分が好きだという状態です。そこで自己完結してしまっているわけです。一方「得意なこと」は他人の評価があって、初めて得意な事だと認識します。だから、自分軸ではなく、他人軸なのです。
幸せになるためには他人軸ではなく、いつも自分軸で物事を判断し行動しましょう。
